为什么管理一严,团队成员就会辞职?

给你讲一个真实案例:朋友在一家互联网公司做城市经理,我们经常在一起交流。

辞职

他们每个月都会有管理层述职会议,这个述职会我听着就吓人。他们开一次述职会议,一个大区(几个省)下面的区域经理,城市经理都坐在一起,一般是20-30人。城市经理一个一个述,由各位同事、领导进行点评。

其中,点评不是你讲完PPT后才由他人给你指出问题,而是在述职过程中遇到问题,立马打断你。

并且,不管做的有多好,总是能被他人挑出刺,找到问题。当一找到问题就往内心戳,深层次的说。从目标管理、过程管理、团队氛围、团队制度等等,分别展开。直到把你说蒙圈才肯罢休。

同时,你还不能有任何怨气、顶嘴。在述职会议上,如果你的表现不佳,或者述职无深度,领导可以分分钟开你。从来不顾及你的面子,也不担心把开你后的赔偿金。

再有,日常管理体系非常严,一触碰到制度说到惩罚,绝无情面可讲。他给我举了例子,开会迟到一次300元的罚款,他交过两次。一次是因为堵车,一次是因为生病打点滴迟到。按理说,生病打点滴迟到情有可原。但是,领导说了制度就是制度,照罚不误。

说一说,他的团队管理,也只能严形容。举个例子,他的团队没人敢迟到,迟到一次200元的罚款,从不讲情面,只要定了就必须要执行。按照他的话说,生病都要提前安排好。

然而,就如此严格的团队,其离职率控制在10%,离职的都是每月正常的末尾淘汰的人。

纠其原因,他告诉我两点:第一,不管是他、还是他团队的人,都在公司里面挣了钱。同时,也相信在公司能挣更多的钱。朋友的月收入在30k以上,团队成员收入平均在18k左右。即使退一万步讲,领导的管理能力不足。员工也要看在钱的面子上服从执行。

第二,相信公司管理者能帮助他们挣更多的钱。朋友每次述职虽然怕,但是同事、领导指出的问题,都是他所欠缺的。给出的方法,有助于他管理团队。并且,他的团队成员也相信领导每次指导及要求,都是对每个成员有利的,能帮助他们挣钱。

所以,领导提供方式方法帮助员工达到目标,且帮助他们挣钱的管理方式,即使严格,也没人离开。

另外,说明一下,一个优秀的管理者,在选择人才时也会花很大的功夫。朋友这一帮团队成员,都是他精挑细选的。他们之前都是某些公司、行业的精英,或者是通过在该公司长久历练下来的高手。他们有清晰地目标,有挣钱的欲望、有某些优秀的品质。

回到题主的疑问,为什么管理严格后,员工会辞职?(我理解的:管理是严格后,员工离职率提高了。)1.在公司奋斗过,但无太大收获。多数人来到一个新公司,都有美好的愿景,想在公司大展鸿途。但是,在管理者的碌碌无为下,他们经过努力后,未能达到目标。

此时的现状,已经让他们养成了习惯。习惯如此被管理、执行,以及习惯每个月的薪水。而,习惯是一旦养成,如果没有较大的诱惑使得他们转移注意力,很不容易改变。

他们有着习惯性思维,认为一切改变是无效。同时,我们管理一旦严格,改变他们的行为,没有从意识上、根本上改变他们,他们会无所适从。

并且,都认为钱没挣到,还要来受那么条条框框的束缚、还要受气。从而,团队人员大量离职。

然而,如何有效改变他们的意识呢?

第一,从外在物质上改变,多奖励。我们在改革的同时,调整奖惩机制,对执行到位、表现优秀的伙伴加大奖励力度,并且树立标杆,带动团队成员。

第二,就是希望。让员工燃烧希望,也就是常说的“画饼”。给员工重新描绘蓝图,提升其斗志。

2.

没有让员工看到希望。其一,管理者及其方式的问题,是否能有效帮助到员工实现个人目标,获得更高的收入。员工没有在管理者的方式上及行为上,看到能帮助自身精神、物质、个人能力得到提升的东西,他们缺乏希望。

换一种说法,你的管理行为是否有助于他们获得更多报酬。如果会,你是否与他们讲明为什么会,如何提高?

假如你没有具体办法帮助他们提高报酬,我建议你暂时不急于从形式上调整,先从业务、人上研究。倘若,你有的具体办法。你就要给团队成员讲清楚始末、缘由,让其与你达成共识。

其二,还有行业、公司天花板的问题。如果,该岗位在行业、公司来说顶天了就1万的薪水。他们就不可能按照你所谓的1.2万的标准实施。

那么,我更不建议你大刀阔斧地去改变,而是从1.1到1.2过渡。慢慢建立机制,循循渐进达到你的要求。

3.浑水摸鱼的员工混不下去了。在团队建立之初,对适合的人才没有进行有效界定。一旦团队管理严格,这一部分人就溜之大吉。

为什么管理一严,团队成员就会辞职?

对此,他们的离开,有可能是你的福音。能有效降低你的管理时间、精力成本。

所以,他们的离去对团队来说也是一种利好消息,不用太过于揪心。然而,我们需要反省在招聘阶段是否对团队成员严格把关。待下次招聘的人才更满足你的人才画像,更适合岗位。

以上。

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