许多人不当领导的时候看他很行,但是一当上领导就很怂,这是为什么?

【职场笔杆子创业】独特观点:“是骡子是马,拉出去遛遛!”一个人到底有没有“真本事”、“真本领”、“真能力”,只需将其放在急风险浪、抗压一线去锻炼检验,“真面目”、“真家底”自然会很快现出原形。

领导

许多人不当领导的时候看他很行,但是一当上领导就很怂,这是为什么?

所谓“真金不怕火炼”,有的职场人,不做领导看上去“能力”还可以,一当上领导就感觉很“怂”,和别的领导相比有些“相形见绌”,五种原因值得深思:

一、“执行型”领导很多领导升任前,被提拔和晋升时,毫无疑问肯定是有业绩、有能力的员工。但是,“业绩”和“能力”并不代表“管理”和“本事”。

曾仕强曾说:单位里,我们每个人都佩服那些“有本事”的人,并不看重那些“能力强”的人。言外之意,“能力”和“本事”,二者并不能划归同等号。

以我11年的职场经验,我认为:大多数领导在提拔晋升前,如果前后“能力”形象发生了巨大反差,很明显这种领导只是一个“执行型”领导,只会“不打折扣”地执行好上级要求。

“执行型”领导,在提拔升迁之前,往往让“能力”作为一种“假象”和“伪装”,成为自己晋升的“垫脚石”。另外,“能力”和“业绩”,也是一种“强相关”关系,能力强的员工,一定会有业绩来体现,而业绩往往是职场中升迁提拔的参考指标。

二、“理论型”领导“诸葛亮泪斩马谡”,这个被斩的“马谡”,就是一个典型的“理论型”将领。很多领导的身上,都有“马谡”的影子,看似在提拔升迁之前有过管理团队的经验,但是到底靠得是书本上的“理论”,还是实际中的“经验”,二者还是有很大差别的。

职场中,有一类员工也容易被领导看重,那就是“理论型”员工,讲起理论一套一套的,说起思路一条一条的,但是很少实践,有点像“智囊团”,为领导提供决策,给领导启发思路。

有人会说,领导又不傻,如果“理论型”员工提供的决策和思路不契合实际,迟早会被现实照出原形。

但是,我们往往容易忽略一个现实:理论和现实,相差“十万八千里”,尤其是在具体的工作实施中,很多时候都是在落实推进中不断矫正方向、持续予以完善,才使得理论落地后能够产生实际效果的。

许多人不当领导的时候看他很行,但是一当上领导就很怂,这是为什么?

所以,“理论型”领导的“短板”,在职场中轻易不会被“现实”所揭开,因为“原点”和“结局”之间往往会“走形”!三、“具象型”领导所谓“具象型”领导,就是指在处理具体事情的时候,能够有清晰的意见,能够指出明确的方向,然而,一旦涉及公司或部门“整体性”工作,有时就显得“毫无主见”,没有办法,不知道该从哪里下手。

这种领导,因为上任不久,从熟悉一隅业务到掌握全局工作,这中间需要时间的沉淀和经验的积累才能变得“游刃有余”。

【职场案例】:

单位老刘,43岁,是一个写文章的好手,每次不管是会议发言,还是日常交流,讲起话来是头头是道,更是滔滔不绝、长篇大论,侧耳一听就是饱读书籍,是一个有知识的职场员工。但是,老刘的职位和大多数职场员工的晋升之路,似乎是相反的。别人是一步步往上爬,而老刘则是一点点往下降。原本老刘是公司的一个清闲部门的负责人,随着公司机制的改变,老刘在一次人事调整中被“刷”了下来。为什么?就是因为公司领导听到了很多员工的一些反馈,说老刘做员工之前和当上领导之后,反差太大,工作不会统筹规划,任务不懂机动灵活,没有规划,更没有前瞻性,导致员工都觉得很累却出不了成绩。因此,没过多久,公司借人事调整的机会,让老刘下去了。职场中,很多领导就只会干一件具象化的工作,因为有明确的目标、对象、计划、举措,所以相对较为容易和轻松。一旦遇到宏观性和整体性的工作,就显得手无所措,不会全盘考虑。

纵观分析:“执行型”领导,往往是“实干型”的职场人,不足就是只盯脚下,不看前路,不会“触类旁通”,交叉渗透,是一种典型的“只做不看”的职场人。“理论型”领导,特点就是“理论”一套套地“售卖”,口才很好,“闭门造车”的自我想象,听起来咋咋呼呼,貌似有一定的道理,但是并不切合实际。“具象化”领导,脚下似乎有“圈圈”,总是跳脱不出宏观性的“框框”,陷入具体化的事项当中,没有“全局”思维和“统筹”意识。

许多人不当领导的时候看他很行,但是一当上领导就很怂,这是为什么?

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我始终相信:“一支笔足以撬动职场,一支笔足以结识你我!”我是【职场笔杆子创业】,以我11年的职场经验为你解疑释惑。如果你觉得我的建议有用,希望【关注】点赞、转发分享,让更多的人看到!

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